KATALOG KSIĘGOZBIORU GBP W ANDRZEJEWIE
Znaleziono 3 pozycje o tematyce: Kadry polityka
CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU?
Przyszłość zarządzania zasobami ludzkimi : dylematy i wyzwania
POZ/ODP:
red. nauk. Zbigniew Antczak, Stanisława Borkowska.
ADRES WYD.:
Warszawa : Difin, 2014.
HASŁA:
Kadry - polityka Podręczniki akademickie OPIS FIZYCZ.:
156 s. : il. ; 24 cm.
SYGNATURA:
37
KOD/INWENT:
198000277505
27750
TREŚĆ: Pokaż informacje o treści pozycji >> Istotne zmiany w otoczeniu i wnętrzu współczesnych organizacji stawiają koncepcję zarządzania zasobami ludzkimi przed wieloma wyzwaniami i dylematami związanymi m.in. z kierunkami jej przeobrażeń, aktualnością założeń, problemem pomiaru efektywności i wkładu w osiąganie celów organizacji, a także rewizją rozumienia mechanizmów ludzkiego zachowania, czy przeobrażeniami postaw pracowniczych związanych z zatrudnieniem. Jest to książka dla studentów studiów ekonomicznych oraz zarządzania, którzy powinni z niej korzystać podczas zajęć z zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania kapitałem ludzkim, zarządzania kadrami. Jest to również źródło informacji i literatura pomocnicza dla wykładowców. Powinni po nią sięgać m.in. członkowie zarządu korporacji oraz menedżerowie personalni.
SPIS TREŚCI: Pokaż spis treści >> Wstęp Rozdział 1. Kierunki rozwoju funkcji personalnej w organizacjach w Polsce Funkcja personalna organizacji w trakcie przejścia od gospodarki centralnie sterowanej do tzw. wolnego rynku Realizacja FP w organizacjach w Polsce w XXI wieku Rozdział 2. Krytyczne spojrzenie na współczesne zarządzanie zasobami ludzkimi - wyzwanie wieku dojrzałego teorii i praktyki Hipokryzja, służenie władzy, agencja - wyzwanie samozrozumienia i dojrzałości emocjonalnej HR specjalistów Uwagi o sposobie dyskusji T. Harta i D. Torringtona Propozycja zmiany stylu i argumentacji dyskusji o HRM - połączyć wyobraźnię społeczną z pragmatyzmem Znaczenie etyki ukrytej w społecznej wyobraźni o HRM Wyzwania intelektualne wieku dojrzałego ZZL Rozszerzające się granice przedmiotu Zatomizowanie celów i sposobów badań - wyzwanie integracji środowisk Rozdział 3. Inspiracje neoewolucjonizmem w zarządzaniu kapitałem ludzkim Nurty ewolucjonizmu w naukach społecznych Paradygmat neoewolucjonizmu Koncepcje zarządzania ewolucyjnego Ograniczenia racjonalnego decydowania Złudzenia racjonalności w zarządzaniu kapitałem ludzkim Rozdział 4. Dylematy pomiaru efektywności zarządzania zasobami ludzkimi Efektywność działań ludzkich - perspektywa psychologiczna Podejścia pomiaru efektywności w psychologii Prezentacja wyników badań Efektywność w ujęciu ekonomicznym Controlling personalny Efektywność zarządzania - w przestrzeni wspólnej Ocena efektów szkoleń Koszty i korzyści WLB (work-life balance) Wątpliwości dotyczące pomiaru efektywności Rozdział 5. Współczesne przeobrażenia psychologicznego kontraktu zatrudnienia i ich konsekwencje jako wyzwanie dla zarządzania zasobami ludzkimi Zmiany w konstrukcji psychologicznego kontraktu zatrudnienia Skutki nowej logiki kontraktowej w sferze karier pracowniczych Skutki nowej logiki kontraktowej w sferze postaw pracowniczych Nowe wyzwania dla współczesnego zarządzania zasobami ludzkimi Rozdział 6. W stronę koncepcji kapitału ludzkiego Zakresy znaczeniowe ważniejszych pojęć związanych z kapitałem ludzkim Zakresy znaczeniowe ważniejszych pojęć związanych z wiedzą Rozważania podsumowujące UWAGI:
Bibliogr. s. [133]-151.
DOSTĘPNOŚĆ:
Dostępny jest 1 egzemplarz. Pozycję można wypożyczyć na 30 dni
CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU?
Rozwój zasobów ludzkich organizacji
POZ/ODP:
pod red. nauk. Renaty Oczkowskiej, Urszuli Bukowskiej.
ADRES WYD.:
Warszawa : Difin, 2014.
HASŁA:
Kadry - polityka OPIS FIZYCZ.:
182 s. : il. ; 23 cm.
SYGNATURA:
159.9
KOD/INWENT:
198000277543
27754
TREŚĆ: Pokaż informacje o treści pozycji >> Rozwój zasobów ludzkich stanowi jeden z obszarów zadaniowych funkcji personalnej i jest przedmiotem zainteresowania zarówno pracodawców, jak i pracowników. Działania w zakresie rozwoju zasobów ludzkich powinny stwarzać optymalne możliwości rozwoju zawodowego pracowników, odpowiadające celom organizacji, a więc przynosić korzyści obydwu stronom stosunku pracy. Może być on realizowany w oparciu o różne strategie oraz za pomocą różnych narzędzi, w tym szkoleń, przemieszczeń pracowników czy też kształtowania karier. Rozwój zasobów ludzkich jest niejednokrotnie postrzegany w kategoriach inwestycji. Nie zawsze jednak przebiega on na tyle sprawnie i skutecznie, by uzasadnione było takie jego postrzeganie. Dlatego też w niniejszej publikacji Autorzy zwrócili uwagę na różne aspekty rozwoju zasobów ludzkich, przyczyniające się do wzrostu jego efektywności.
SPIS TREŚCI: Pokaż spis treści >> Rozdział I. Rozwój zasobów ludzkich - istota, instrumenty, podmioty Renata Oczkowska 1. Strategia przedsiębiorstwa a rozwój zasobów ludzkich 2. Kluczowe determinanty rozwoju zasobów ludzkich 3. Instrumenty rozwoju zasobów ludzkich 4. Podmioty rozwoju zasobów ludzkich organizacji Podsumowanie Literatura Rozdział II. Innowacyjność jako determinanta rozwoju zasobów ludzkich Sylwia Wiśniewska 1. Teoretyczne aspekty innowacyjności 2. Innowacyjność w rozwoju kompetencji zasobów ludzkich 3. Znaczenie rozwoju zasobów ludzkich w kreowaniu innowacyjności przedsiębiorstw Podsumowanie Literatura Rozdział III. Jakość rozwoju zasobów ludzkich Urszula Bukowska 1. Rozwój zasobów ludzkich jako przedmiot badań nad jakością 2. Podejście procesowe i systemowe do rozwoju zasobów ludzkich organizacji 3. Normalizacja jakości rozwoju zasobów ludzkich 4. Doskonalenie jakości rozwoju zasobów ludzkich Podsumowanie Literatura Rozdział IV. Rozwój talentów Jacek Kopeć 1. Przesłanki, istota i cele rozwoju talentów 2. Diagnozowanie potrzeb rozwoju talentów 3. Projektowanie programu rozwoju talentów 4. Ocena rozwoju talentów 5. Praktyka rozwoju talentów Podsumowanie Literatura Rozdział V. Coaching w rozwoju pracowników Anna Dolot 1. Etymologia i istota coachingu 2. Terminologia w coachingu 3. Wybrane modele wykorzystywane w coachingu 4. Korzyści z zastosowania coachingu 5. Ekonomiczne i organizacyjne ograniczenia stosowania coachingu Podsumowanie Literatura Rozdział VI. Controlling rozwoju zasobów ludzkich Piotr Zając 1. Miejsce controllingu rozwoju zasobów ludzkich w controllingu personalnym 2. Rozwój zasobów ludzkich w ujęciu controllingu personalnego 3. Praktyka controllingu rozwoju zasobów ludzkich 3.1. Zakres działalności Przedsiębiorstwa A 3.2. Polityka personalna 3.3. Rozwój zasobów ludzkich w Przedsiębiorstwie A 3.4. Wybrane mierniki rozwoju zasobów ludzkich w ramach controllingu personalnego Podsumowanie Literatura Rozdział VII. Rozwój zasobów ludzkich w raportowaniu społecznej odpowiedzialności Urszula Bukowska 1. Społeczna odpowiedzialność organizacji 1.1. Idea społecznej odpowiedzialności 1.2. Standaryzacja odpowiedzialności społecznej 1.3. Raportowanie społecznej odpowiedzialności 2. Rozwój zasobów ludzkich w raportach społecznych 2.1. Wytyczne dotyczące rozwoju zasobów ludzkich w raportach społecznych 2.2. Obraz rozwoju zasobów ludzkich w raportach społecznych UWAGI:
Bibliogr. przy rozdz.
DOSTĘPNOŚĆ:
Dostępny jest 1 egzemplarz. Pozycję można wypożyczyć na 30 dni
CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU?
WYDRUK KATALOGÓW